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战略定位

 

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
 
美国著名的营销大师杰克·特劳特在其著作《与众不同：极度竞争时代的生存之道》指出，在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。你要告诉顾客为什么他应该购买你的而不是别人的产品。至于策略方面，成为第一、拥有特性、领导地位、经典、市场专长、最受青睐、制造方法、新一代产品、热销都能帮助企业成就“差异化”
 
  • 服务内容

    • 市场调研：

    • 1.产业政策研究

    • 2.行业趋势及竞争环境研究

    • 3.目标市场调研

    • 4.行业竞品调研

    • 5.渠道及终端调研

    • 6.消费者调研

    • 7.企业内部调研

    • 8.波特五力模型分析

    • 9.高级swot分析

    • 战略制定：

    • 1.波士顿矩阵

    • 2. 战略形式选择

    • 3. 战略组合模型

    • 4. 战略定位确立

    • 5. 战略实施路径设计

    • 6. 战略规划评估

    • 7. 战略软文化建设

    • 定位制定：

    • 1. 定位环境研究及分析

    • 2. 定位模型设计

    • ①企业定位

    • ②市场定位

    • ③品牌定位

    • ④品类定位

    • ⑤产品定位

    • ⑥人群定位

    • 3. 定位模型评估

    • 4. 各定位模块实施

 
  • 服务标准

  • 1.为企业制定长远的发展战略，提升企业未来发展的长久动力

    2.打造企业的文化体系，为企业的战略实施提供更强的支撑。

    3.战略的制定促使企业更好的打造自身的组织架构，为战略实施保驾护航。

 
  • 企业类型和解决课题

  • 1.通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

    2.需要解决企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

 
  • 收费标准

  • 根据企业所在阶段，以及品牌辐射区域进行综合评估报价。

 


服务流程

以客户为核心，提供全面策划施行方案

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